Дорожников Удмуртии обучили бережливым технологиям Росатом

В Ижевске на базе компании «Удмуртавтодорстрой» прошло обучение сотрудников дорожной отрасли применению системы 5С для наведения порядка на складах. Занятия проводили эксперты из госкорпорации «Росатом». Участниками стали работники самого предприятия, представители правительства Удмуртской Республики, администрации Ижевска, а также коллеги из Кировской области.

Внедрение бережливых технологий в «Удмуртавтодорстрое» ведется в рамках федерального проекта «Производительность труда», входящего в национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика». Работа началась в прошлом году под кураторством «Росатома» и правительства Удмуртии. Глава республики Александр Бречалов поставил задачу кардинально изменить ситуацию на дорогах, и бережливое производство стало частью этой комплексной трансформации.

Генеральный директор «Удмуртавтодорстроя» Руслан Набиев рассказал, что обучение проходило на складах производственного предприятия. Сотрудники научились так распределять имущество, чтобы быстро находить нужные детали и инструменты. Эта работа ведется в рамках нового проекта «Стандарт база» на участке 7-го км Якшур-Бодьинского тракта и в Глазовском управлении. Там проводят асфальтирование, наносят разметку, ремонтируют мастерские и склады, внедряя систему 5С на каждом рабочем месте. По словам Набиева, такой опыт будут тиражировать на все производственные участки. Также предприятие защитило четыре проекта, реализованных совместно с «Росатомом», и их результаты уже внедряются.

Среди реализованных проектов — «Зимняя чистота». В прошлом зимнем сезоне вместо песчано-соляной смеси для противогололедной обработки использовали галит А (поваренную соль) на трассах Ижевск–Сарапул, Ижевск–Воткинск, Ижевск–Нылга и в Завьяловском районе. Расход материала снизился с 512 до 45 граммов на квадратный метр, экономический эффект составил 8,5 млн рублей. В предстоящем сезоне планируется расширить применение галита А на большее количество дорог.

Проект «Закупки про» позволил оптимизировать конкурсные процедуры при выборе поставщиков материалов. Предприятие почти полностью отказалось от закупок у единственного поставщика, перешло на электронный документооборот, а все конкурсы теперь планируются заранее. Экономический эффект от этого в текущем году превысил 250 млн рублей.

Еще один проект — «Договор про» — направлен на ускорение заключения договоров. Разработаны десять вариантов типовых договоров, что упростило проверку документов и сократило административные барьеры. Экономия составила 38 млн рублей.

Проект «Укладка про» оптимизировал работу двух асфальтоукладочных бригад. Для каждого рабочего создали алгоритм действий при ремонте дорог, что исключило вынужденные простои. Численность бригады сократилась с 16 до 12 человек, а эффективность каждого выросла на 80%. Теперь в смену дорожники укладывают 500 тонн асфальта — на 67% больше, чем в прошлом году.

Руководитель проектов «Производственные системы Росатома» Сергей Гаврилов, курирующий внедрение бережливых технологий в «Удмуртавтодорстрое», отметил, что бережливое управление — это система проектов, улучшающих производственные процессы. Главное условие — желание самих работников использовать эти технологии и постоянно совершенствоваться. Ожидается рост производительности, улучшение условий труда и повышение зарплаты. В итоге в республике появятся чистые, красивые и качественные дороги. Гаврилов добавил, что наработанные проекты предприятие будет тиражировать на другие участки и, возможно, станет федеральной площадкой для передачи опыта дорожникам из других регионов.